im laufenden Betrieb
Schnell, sicher, effektiv
Ich übernehme die End‑to‑End‑Steuerung von Verlagerungsprojekten. Von der Strategie bis zum Wiederanlauf (Ramp‑Up), innerhalb des Standorts und/oder werkübergreifend.
Leistungsbereiche Verlagerung
Programm- & Projektsteuerung (PMO)
Masterterminplan, Meilensteine, kritischer Pfad, SteerCo‑Reporting, Claim‑/Änderungsmanagement.
Prozess & Technik
Demontage‑/Montagekonzepte, Layout‑ & Materialflussplanung, Utilities (Medien), CE/EG‑Konformität, EHS.
Produktion & Qualität
PPAP/Run@Rate, Erstteilfreigaben, Prozessfähigkeiten (Cm/Cmk, Cp/Cpk), OEE‑Stabilisierung.
Supply Chain & Logistik
Bestandsstrategie, Supermarkt/ Kanban, Verpackung, Sequenzierung, Go‑Live‑Cutover.
People & Change
Trainings, Arbeitsanweisungen, Rollen/Übergabe, Kommunikationsplan.
Warum ich für Ihre Verlagerung
- Hands‑on: Ich steuere nicht nur – ich packe an (Shopfloor bis Vorstand).
- Zielorientiert: Fokus auf Termin, Budget, Qualität – messbar und nachweisbar.
- Track Record: Standortaufbau, Werkszusammenlegung, Linienverlagerung, Ramp‑Up.
- Mehrsprachig & international: Deutsch/Englisch/Spanisch, verhandlungssicher.
- Methodenkompetenz: Lean / Six Sigma (Master Black Belt), Anlaufsteuerung über PPAP, EMPB
Projektvorgehen (Phase‑Gate)
- Plan – Layout, Ablauf, Ressourcen, Transport, Qualifizierungsplan, IT‑Cutover.
- Prepare – Vorbauten, Training, Bestände & Sicherheitsnetze.
- Transfer – Demontage/Transport/Montage, Utilities, Sicherheit, Dokumentation.
- Ramp‑Up – PPAP/Run@Rate, OEE‑Stabilisierung, Standortfreigabe
- Handover – Zielerreichung, Lessons Learned, Übergabe & Coaching.
