für Industrie & Mittelstand
Schnell, flexibel, effektiv
Als erfahrener Interim Manager unterstütze ich Unternehmen bei der Überbrückung von Engpässen, der Umsetzung strategischer Projekte und der Optimierung von Prozessen.
Leistungsbereich Interim Management
Supply Chain Management (SCM)
Leitung operatives Geschäft, Effiziente Steuerung globaler Lieferketten, Industrialisierung neuer Produkte, Prozessoptimierung.
Einkauf & Beschaffung
Strategisches Sourcing, Lieferantenentwicklung, Kostenreduktion und Risikomanagement.
Produktion & Fertigung
Aufbau neuer Produktionslinien, Lean-Management, Effizienzsteigerung und Qualitätssicherung.
Technische Leitung & Process-Engineering
Leitung operatives Geschäft, Planung und Umsetzung von Umbau- und Erweiterungsprojekten, CAPEX/OPEX-Management.
Logistik
Leitung operatives Geschäft, Materialflussoptimierung, Digitalisierung von Logistikprozessen, Bestandsoptimierung. Linienversorgung.
Operational Excellence & Six Sigma
Lean Six Sigma, DMAIC, Kostenoptimierung und nachhaltige Qualitätsverbesserung.
Warum mit mir zusammenarbeiten?
- Hands-on-Mentalität: Ich packe an und liefere Ergebnisse – pragmatisch und lösungsorientiert.
- Zielorientiert: Klare Ziele, messbare Ergebnisse, nachhaltige Umsetzung.
- Erfahrung: Über 20 Jahre internationale Führungserfahrung in Industrie, Automotive, Maschinenbau und E-Mobilität.
- Kommunikationsstärke: Sicher auf allen Ebenen – vom Shopfloor bis zum Vorstand, in Deutsch und Englisch.
Vorteile von Interim Management
- Schnelle Verfügbarkeit: Sofortige Unterstützung bei Engpässen oder Projekten.
- Flexibilität: Einsatz für definierte Zeiträume ohne langfristige Bindung.
- Erfahrung & Expertise: Zugang zu Spezialwissen und Best Practices aus unterschiedlichen Branchen.
- Ergebnisorientierung: Fokus auf messbare Resultate und nachhaltige Verbesserungen.
- Kostenkontrolle: Keine Fixkosten für dauerhafte Positionen, transparente Projektbudgets.
- Unabhängigkeit: Objektiver Blick von außen, frei von internen Strukturen und Politik.
